Examen de Certificación PMP. Actualización 2019

PMI ha anunciado que la próxima actualización del examen de PMP será el 15 de diciembre de 2019, con base en el PMP RDS actualizado que se publicará en el tercer trimestre de 2019.

Contrario a la creencia popular, el examen para certificarse en Project Management Professional (PMP) no está basado en la guía del PMBOK® Guide, 6ta. edición. El contenido de la prueba de PMP, se detalla en el Esquema del Contenido del Examen PMP (PMP Examination Content Outline), el cual es un resultado directo del Estudio de Delimitacion de Roles de PMP (PMP Role Delineation Study (RDS)), un análisis del rol del Project Manager.

PMI realiza un nuevo estudio RDS cada 5 a 7 años, independientemente del programa de desarrollo de la Guía PMBOK®, para identificar cualquier cambio en la profesión y, en última instancia, determinar qué contenido debe incluirse en la prueba.

Leer más “Examen de Certificación PMP. Actualización 2019”

(VIDEO) Webinar: Project Management is Like Conducting an Orchestra?

The project manager plays a key role in coordinating and matching all the resources involved in a project. It’s like the conductor who has to make sure that all instruments sound at the right moment. Hence the speech of today: Project management is how to lead an orchestra, to what extent is it true? This is the question we ask ourselves today. This is an adaptation to English from the Webinar with the same name in Spanish at Feb 26th, 2019:
http://bit.ly/DirProyDirOrqWebinar

Webinar: Project Management is Like Conducting an Orchestra?
“Project Management is Like Conducting an Orchestra?” – Main Quotes

La Triple Restricción en Gestión de Proyectos: Tiempo, Alcance y Costo

Se le ha dado muchos nombres: triángulo de gestión de proyectos, triángulo de hierro y triángulo de proyectos los cuales le dan una idea de cuán importante es la triple restricción cuando se administra un proyecto gestión de Proyectos.

Si está gestionado o dirigiendo un proyecto, está trabajando con la Triple Restricción.

Por tanto fácilmente se puede argumentar que la triple restricción es el único concepto más importante en la historia de la gestión de Proyectos. El genio que inventó este modelo está a la par con la persona que por primera vez salió con la rueda.

Leer más “La Triple Restricción en Gestión de Proyectos: Tiempo, Alcance y Costo”

(VÍDEO) Webinar: La Dirección de Proyectos es como dirigir una Orquesta, ¿hasta qué punto es cierto?

El director del proyecto desempeña un papel clave a la hora de coordinar y acompasar todos los recursos que intervienen en un proyecto. Es como el director de orquesta que tiene que asegurarse que todos los instrumentos suenen en el momento adecuado. De ahí la ponencia de hoy: La dirección de proyectos es cómo dirigir una orquesta, ¿hasta qué punto es cierto? esta es la pregunta que nos hacemos hoy. Esta ponencia tiene su origen en el artículo del 3/dic/18 del mismo nombre.

El Capítulo de Andalucía del PMI tuvo la gentileza de invitarme a realizar una ponencia para el webinar del 26 de febrero de 2019 con este tema bastante refrescante, basado en el artículo original a continuación. Comparto este webinar, esperando que lo disfrute y le sea de utilidad. Compártalo con sus colegas y amigos.

Texto original:

Programa Integral de Cursos para Certificación PMP®/CAPM®

Requiera nuevas armas para enfrentar a su empresa a los desafíos del Siglo XXI. Especialícese en Gestión de Proyectos, y consiga lanzar cada vez productos al mercado cada vez más exitosos, al menor tiempo y costo, y con calidad.

¿Desea obtener mayores ingresos profesionales, conseguir que sus proyectos concluyan de manera cada vez más exitosa, y abrir todo un nuevo mercado de posibilidades?

Obtenga su Certificación PMP®/CAPM® rindiendo el examen al PRIMER INTENTO y sin mayor dificultad.

Leer más “Programa Integral de Cursos para Certificación PMP®/CAPM®”

Las “Soft-Skills” y su decisivo aporte a la Dirección de Proyectos

Soft skills son una combinación de habilidades con la gente, destrezas sociales, de comunicación, de carácter y rasgos de personalidad, actitudes, inteligencia social, coeficientes de inteligencia emocional, entre otros, que permiten a la gente desenvolverse bien con otros y alcanzar sus metas con hard-skills complementarias.

En este artículo, vamos a abordar un pilar fundamental dentro de las fortalezas que un Director de Proyectos debe adquirir progresivamente a lo largo de su carrera, y que le permitirá favorecer sus probabilidades de éxito en los proyectos a su cargo.  Es interesante resaltar que el 90% del tiempo en un proyecto está dado por la comunicación de su Project Manager, y desarrollar una comunicación efectiva comprende contestar siempre a 5Ws (What, Why, Who, Where, When) y 1H (How). 

El 90% del tiempo de Dirección de Proyectos se lo emplea comunicando.
El 90% del tiempo de Dirección de Proyectos se lo emplea comunicando.
Leer más “Las “Soft-Skills” y su decisivo aporte a la Dirección de Proyectos”

La Gestión de Riesgos como factor clave de éxito

Una parte esencial dentro de la Dirección de Proyectos es el hecho de contar con una fuerte Administración del Riesgo, que nos prevenga de cualesquiera eventos que pongan en peligro sus objetivos. Debemos predecir lo impredecible, y aquí se presentan aspectos fundamentales de su gestión que conviene tenerlos siempre a mano.

“Un riesgo es un evento o condición incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos de un proyecto.”

PMBOK(R) Guide.
Qué es un Riesgo

La gestión de Riesgos es y debe ser un proceso repetido a lo largo de todo el ciclo de vida de proyecto.  Los riesgos pueden venir en diferentes fuentes y afectarán determinar maneras a diferentes interesados, pero un análisis de riesgos provee información que les permite establecer niveles de tolerancia a cada uno. El resultado de este análisis debe converger en un Plan para la Gestión de Riesgos. 

Leer más “La Gestión de Riesgos como factor clave de éxito”