La Triple Restricción en Gestión de Proyectos: Tiempo, Alcance y Costo

Se le ha dado muchos nombres: triángulo de gestión de proyectos, triángulo de hierro y triángulo de proyectos los cuales le dan una idea de cuán importante es la triple restricción cuando se administra un proyecto gestión de Proyectos.

Si está gestionado o dirigiendo un proyecto, está trabajando con la Triple Restricción.

Por tanto fácilmente se puede argumentar que la triple restricción es el único concepto más importante en la historia de la gestión de Proyectos. El genio que inventó este modelo está a la par con la persona que por primera vez salió con la rueda.

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Las “Soft-Skills” y su decisivo aporte a la Dirección de Proyectos

Soft skills son una combinación de habilidades con la gente, destrezas sociales, de comunicación, de carácter y rasgos de personalidad, actitudes, inteligencia social, coeficientes de inteligencia emocional, entre otros, que permiten a la gente desenvolverse bien con otros y alcanzar sus metas con hard-skills complementarias.

En este artículo, vamos a abordar un pilar fundamental dentro de las fortalezas que un Director de Proyectos debe adquirir progresivamente a lo largo de su carrera, y que le permitirá favorecer sus probabilidades de éxito en los proyectos a su cargo.  Es interesante resaltar que el 90% del tiempo en un proyecto está dado por la comunicación de su Project Manager, y desarrollar una comunicación efectiva comprende contestar siempre a 5Ws (What, Why, Who, Where, When) y 1H (How). 

El 90% del tiempo de Dirección de Proyectos se lo emplea comunicando.
El 90% del tiempo de Dirección de Proyectos se lo emplea comunicando.
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