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La cultura del «flaco» favor y la negligencia se enfrenta una beneficiosa transformación institucional orientada a servir, y resolver problemas. En el siguiente artículo someteremos al fuego a la palabra «ayudar», en el contexto de este mundo competitivo y agresivo.
A lo largo del tiempo se fue madurando el concepto de servicio en las organizaciones y su importancia en la creación de relaciones duraderas con los clientes, poniéndolos como eje de todo. Maslow, Deming, Juran, Vroom, McClelland, Herzberg, McGregor, entre otros inspiraron tales ideas. Luego se cimentó la idea del Cliente Interno y Externo, y marcos de trabajo como ITIL avalaron la importancia de ver a las demás áreas internas de una organización como tanta importancia como a un cliente externo.
Continuar leyendo ««¿En qué te puedo ayudar?» En un Equipo de Trabajo»The project manager plays a key role in coordinating and matching all the resources involved in a project. It’s like the conductor who has to make sure that all instruments sound at the right moment. Hence the speech of today: Project management is how to lead an orchestra, to what extent is it true? This is the question we ask ourselves today. This is an adaptation to English from the Webinar with the same name in Spanish at Feb 26th, 2019:
http://bit.ly/DirProyDirOrqWebinar
Se le ha dado muchos nombres: triángulo de gestión de proyectos, triángulo de hierro y triángulo de proyectos los cuales le dan una idea de cuán importante es la triple restricción cuando se administra un proyecto gestión de Proyectos.
Si está gestionado o dirigiendo un proyecto, está trabajando con la Triple Restricción.
Por tanto fácilmente se puede argumentar que la triple restricción es el único concepto más importante en la historia de la gestión de Proyectos. El genio que inventó este modelo está a la par con la persona que por primera vez salió con la rueda.
Continuar leyendo «La Triple Restricción en Gestión de Proyectos: Tiempo, Alcance y Costo»El director del proyecto desempeña un papel clave a la hora de coordinar y acompasar todos los recursos que intervienen en un proyecto. Es como el director de orquesta que tiene que asegurarse que todos los instrumentos suenen en el momento adecuado. De ahí la ponencia de hoy: La dirección de proyectos es cómo dirigir una orquesta, ¿hasta qué punto es cierto? esta es la pregunta que nos hacemos hoy. Esta ponencia tiene su origen en el artículo del 3/dic/18 del mismo nombre.
El Capítulo de Andalucía del PMI tuvo la gentileza de invitarme a realizar una ponencia para el webinar del 26 de febrero de 2019 con este tema bastante refrescante, basado en el artículo original a continuación. Comparto este webinar, esperando que lo disfrute y le sea de utilidad. Compártalo con sus colegas y amigos.
Texto original:
En este vídeo se proponen algunos consejos para favorecer las probabilidades de éxito dirigiendo proyectos y emprendimientos.
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Project Management en Ecuador 