La Gestión de Riesgos como factor clave de éxito

Una parte esencial dentro de la Dirección de Proyectos es el hecho de contar con una fuerte Administración del Riesgo, que nos prevenga de cualesquiera eventos que pongan en peligro sus objetivos. Debemos predecir lo impredecible, y aquí se presentan aspectos fundamentales de su gestión que conviene tenerlos siempre a mano.

“Un riesgo es un evento o condición incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos de un proyecto.”

PMBOK(R) Guide.
Qué es un Riesgo

La gestión de Riesgos es y debe ser un proceso repetido a lo largo de todo el ciclo de vida de proyecto.  Los riesgos pueden venir en diferentes fuentes y afectarán determinar maneras a diferentes interesados, pero un análisis de riesgos provee información que les permite establecer niveles de tolerancia a cada uno. El resultado de este análisis debe converger en un Plan para la Gestión de Riesgos. 

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La Crisis de los 33 mineros de Chile en Dirección de Proyectos

Aquí encontrará su historia, como nunca se ha visto antes en Internet, un análisis pormenorizado de cómo se resolvió esta crisis. La gestión efectiva y la creatividad de quienes estuvieron al frente, y el coraje y la entereza de los 33 mineros atrapados en una mina en Chile bajo 720m de granito en el año 2010.

Si hay algo que siempre conviene resaltar y celebrar son las gestiones efectivas que salvan vidas, especialmente ante las crisis más adversas. Esto nos motiva a nosotros como directores de proyecto a seguir aprendiendo constantemente y aplicar nuestros conocimientos con cada vez mayor vehemencia, con el convencimiento de que lo que estamos haciendo fue probado en las brasas de situaciones reales, y dan resultados. Aquí su historia.

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¿Qué ha cambiado en la 6ta. Edición del PMBOK®?

A la luz de la liberación y adaptación de la 6ta. versión de la Guía del PMBOK®, el conocido Cuerpo de Conocimiento del PMI®, que concentra las buenas prácticas que son útiles en la mayoría de los proyectos, en la mayoría de los casos; resulta conveniente realizar un análisis de los cambios y mejoras que reviste esta nueva versión para que nuestra migración como directores de proyecto sea lo más rápida y concisa posible, y las identifiquemos y adoptemos rápidamente.

A continuación se agrupan y describen estos cambios. Se anticipa que ahora se cuentan con 49 procesos en esta 6ta. Edición del PMBOK®, en lugar de 47 en la previa, dada la inclusión de dos procesos más, y la remoción y cambios de nombre de algunos otros.

PMBOK guide 6th edition cover by PMI®, review by T800-IT
Fuente: Project Management Institute (PMI®) on https://www.pmi.org/-/media/pmi/other-images/publication-covers/pmbok-guide-standards/pmbok-guide-6th-edition.jpg


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